「部下面談」
監督職コース2023年08月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
日々の業務及び面談。

「どんな良い結果」が出ましたか？
信頼関係がより深まった。

「病院経営DX」
病院経営DXコース2023年09月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
管理会議での討論の中で、変革の必要性を随時討議している。

「どんな良い結果」が出ましたか？
構造転換の議論が前進している。

「キャリア開発」
一般職コース2023年09月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
　栄養科内や病棟、私生活でも笑顔で楽しく仕事ができており、カンファレンス等での提案をする際も仕事を意欲的に取り組めています。
　反省すべきところは修正し、考えてから行動できるように努めています。

「どんな良い結果」が出ましたか？
不穏な空気がなく、楽しく真剣に仕事や義務に活かせ、自分の仕事に誇りを持って行うことができ、良い結果に結びついています。

「リーダー育成」
経営幹部コース2023年10月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
全職員を動かす重要な発信や指示を出す役を譲り、参謀役にとどまった。

「どんな良い結果」が出ましたか？
病院のリーダー候補が厳しい経験を積むことで、適任者が増える。

「リーダー育成」
経営幹部コース2023年10月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
BCP委員会後。

「どんな良い結果」が出ましたか？
部下が本音を言う。

「リーダー育成」
経営幹部コース2023年10月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
意見交換を定期的に企画。

「どんな良い結果」が出ましたか？
情報としなければいけないことを共通認識できてきた。

「チームの能力開発」
管理職コース2023年10月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
朝礼時に表情がすぐれなかったり気になる職員がいれば、その日積極的にコミュニケーションをとるようにしています。

「どんな良い結果」が出ましたか？
スタッフの思い・今考えていること・困りごとを聞くことができ、解決に導けていると考えます。

「目標設定」
管理職コース2024年01月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
職員面談で曖昧な目標設定を、期日や達成程度を決めた上で設定するように助言した。

「どんな良い結果」が出ましたか？
具体的に話せて、主任層とのコミュニケーションが円滑になった。

「目標設定」
管理職コース2024年01月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
朝の挨拶は自分から皆にワクワク込みで声を掛ける、声を掛けられたら返す。

「どんな良い結果」が出ましたか？
気持ち良く１日のスタートが切れる。

「コーチング」
監督職コース2022年02月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
業務の中でトラブルがあり部下がその場面に関係し課題が見つかった場面

「どんな良い結果」が出ましたか？
その場面でどうすればよかったか話をした。その後自らこうしたら良かったのではないかという結果を導きだせた。

「コーチング」
監督職コース2022年02月号

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？
介護主任・師長からの人材育成に関する相談があった場面

「どんな良い結果」が出ましたか？
本当は何に困っていたのかが少しは、明らかになった。

「いつ、どんな場面」で実践されましたか？

「どんな良い結果」が出ましたか？